品牌驱动 模式创新 江苏服装CHIC再起航

  来源: 本站   发布时间: 2014-3-21 9:43:53      原文链接
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            山西班服ca88登入寒冬、转型已经成为服装业绕不过的坎儿,在新一轮变革面前,服装大省江苏走在了前面。“唯一的出路就是自主创新与自主品牌。”即将携旗下品牌集体亮相第22届中国国际服装服饰博览会(以下简称CHIC)的红豆集团董事长周海江说。   “微笑曲线”品牌力量   一手抓研发设计,一手向品牌要效益,打造“微笑曲线”,是以红豆为代表的品牌“变脸术”。   几年下来,红豆专利总数近2000件,旗下五大品牌――红豆形象男装、红豆居家、红豆家纺、依迪菲、轩帝尼也在市场风生水起。   山西班服ca88登入同样的,波司登也有了自己的品牌群,除了波司登、冰洁、康博、雪中飞等羽绒品牌外,还有多个男装女装品牌。   显然,这些品牌群的壮大,并非一日之功,这首先来自于产品价值的坚守。   “必须依靠企业科技创新。”波司登董事长高德康说。也是在金融危机之后,他们投资千万元,在羽绒服生产领域率先引进瑞典吊挂流水生产线,生产效率一下子提高了30%。   普灵仕除全部使用意大利高档面料外。还聘请了为PRADA、杰尼亚等大牌服务多年的工艺大师多梅尼格。在他的领导下,最终开创了全新的“5S”工艺,而“高档男西服无粘合覆衬技术”,则让他们付出了近十年心血。   这种技术和工艺生产出来的西装,一改以往西装的“硬”且“僵”。“这让蓝豹有了生命。” 普灵仕董事长吴建卫如此诠释“微笑曲线”。   山西班服ca88登入制造品牌的成长,也为终端品牌提供了机会。   “我们只保留20%生产业务,其余80%外包,”周海江说,“外包企业已超过400家。”而为了控制风险,红豆公司对每个外包加工企业都派出专员把关,每年也会有10%外包加工商被淘汰。   而波司登在CHIC遇到自己英国合作伙伴,开出专卖店后,2012年底又在伦敦开出旗舰店,加快了国际市场步伐。   模式创新激发活力   专注于品牌运营,是海澜之家的特点。在他们公司里,没有机器轰鸣,没有生产工人,有的只是明亮的办公室和门店管理人员。目前,海澜之家的店面已达到3000家,覆盖全国一百多个省市。其底气来自于其经营模式。   正是通过这种轻模式,去年海澜之家销售额增长超过50%,实现了逆势增长。   的确,“好的商业模式是成功的一半”, 海澜之家董事长周建平说,未来竞争已不是产品或者品牌的竞争,而是品牌商业模式之间的竞争。红豆男装一开始,就在“快时尚模式”和“全托管模式”(SPA自有品牌服装专业零售商)之间进行抉择,并最终选择了后者。   山西班服ca88登入因为如此,在今年3月北京举行的亚洲最大服装商贸展会CHIC上,品牌商业模式创新的趋势得以凸显。参展的红豆男装一开始,就在“快时尚模式”和“全托管模式”(SPA自有品牌服装专业零售商)之间进行抉择,并最终选择了后者。   所谓“全托管模式”,就是指加盟商提供资金、供应商提供产品,公司统一运营管理。   即将亮相于CHIC 2014的阿仕顿也采用全托管模式。从发展加盟至今,阿仕顿发展一直很稳健,现在正朝着2015年2000家连锁店的目标迈进。
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